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內容來自hexun新聞

崙背鄉土地貸款第二順位房貸銀行貸款全省皆可處理 醫改明星醫院的並購風波

本報記者 江海波 廣州報道遭遇央視“回扣門”與“華潤收購”雙重風波的高州醫院,其飲譽全國的“高州模式”是否仍能維系,一度受到外界的高度懷疑。但形勢似乎再次峰回路轉。10月17日,記者從多個渠道獲悉,備受業界關註的華潤醫療集團有限公司(簡稱華潤醫療)收購高州市人民醫院(簡稱高州醫院)一事已經徹底“談崩”,雙方已正式“分手”。高州醫院官方亦於10月17日晚向《華夏時報》記者證實此事。不被醫院看好的收購時間回溯到今年1月11日,高州醫院被央視爆出“回扣門”事件(醫院內部稱之為1·11事件),與此同時,一直在悄然進行的華潤醫療意欲收購高州醫院之事亦逐漸進入公眾視野。當時,外界普遍得到的消息是,華潤醫療與高州市衛生局談妥的持股比例是49%與51%,華潤醫療為瞭穩定軍心,在高州醫院的中層幹部會議上談瞭“保證醫院性質不變,仍是非營利性醫院”等“四個不變”的合作框架。彼時,擔任院長的葉觀瑞對外表示,“醫院內部做過調查,大部分人很歡迎改制,”但他同時強調,“整個事件由政府主導,醫院對此沒有決策權。”但事實上,據本報記者瞭解,在整個華潤醫療收購高州醫院的洽談過程中,醫院員工大部分持悲觀態度,甚至葉本人在私下場合中,亦未對此事表現出絲毫樂觀。據熟知內情的人士透露,葉觀瑞最初對此事也是強烈反對,有人告誡他,若高州醫院在他手下賣掉,可能要背千古罵名。“但由於此事的主導權在政府,葉的態度亦開始逐漸軟弱,甚至在表面上聲稱支持改制。”華潤醫療在洽談收購高州醫院的過程中,最大的阻力來自於中高層幹部與醫生的反對。由於高州醫院在經營上的成功,該院醫生的待遇在整個廣東省的醫療界都具有相當的吸引力,在高州本地,醫院醫生的待遇與社會地位甚至高於當地公務員。除瞭員工的反對,高州醫院的離退休人員亦擔憂華潤收購之後改變高州醫院的性質與特色,而在這些人員之中,反對最為強烈的是高州醫院改革模式的奠定者、前院長陳光煒。有關方面深知陳光煒的態度在民意中的重要性。據知情者透露,去年年底,在高州醫院爆出“回扣門”事件前夕,洽談近一年的合作已經進入最後沖刺階段,高州方面希望在簽約前得到各方更多的善意,專門組織瞭醫院的離退休老領導與各方一起開瞭一個溝通會。為瞭做通陳光煒的工作,當地政府專門安排華潤醫療負責此事的項目經理劉明同陳光煒從廣州坐同一輛車回高州開會,以便借此機會說服陳光煒,但陳光煒的一系列反問反而弄得劉明啞口無言,碰瞭一鼻子灰。據透露,在年前的那次溝通會上,陳光煒直陳瞭“高州醫院與華潤合作沒有意義”的觀點,他認為,高州醫院並不缺錢,從他執政的上世紀90年代起,高州醫院就是各銀行省級分行評定的5A級客戶,可以隨時、輕易地從銀行那裡拿到所需要的資金,現在亦是如此;此外,華潤醫療本身無論是在技術、管理還是其他方面,都沒有太多經驗可提供給高州醫院,並不是其所稱的“強強聯合”。峰回路轉盡管遭到瞭醫院醫生與離退休老領導的反對,政府仍然表示要強勢推進“改制”,一主管官員在那次溝通會上表示,與華潤的談判已經基本確定,各方面“同意也得同意,不同意也得同意”。眼看簽約如箭在弦,按照原計劃,1月20日,華潤醫療將與高州方面簽署合作備忘錄。不料1月11日,央視爆出高州醫院醫生回扣門事件,令後者以及高州執政者陷入輿論的漩渦之中。原定9天之後簽署合作備忘錄的事情也暫時擱置下來。不過,即便在這種非常時期,各方仍表示合作事宜仍在“推進之中”。與此同時,高州方面為瞭面對輿論的聲討,快速處理瞭一批醫務人員。但樹欲靜而風不止,3月29日,《焦點訪談》欄目殺回馬槍,以《再問廣東高州藥品回扣》質問醫生收受藥商回扣現象。次日,院長葉觀瑞與另一名副院長雙雙遭免職,高州醫院進入瞭長達近一個月的“無政府狀態”,管理幾近癱瘓,門診量、住院數、手術臺數、業務收入等各項指標亦跌入“回扣門”事件以來的負增長之最低點。在此形勢下,華潤醫療與高州醫院的“談婚論嫁”之事也不得不一再推遲。直到4月22日,高州醫院迎來瞭新任院長王茂生。王茂生擔任院長之後,開始重新考慮與華潤醫療的合作事宜,就他本人的態度而言,並不傾向與華潤合作。據知情人士透露,王茂生到任之後,茂名市委有關高層曾專門召見他,問他關於與華潤合作事宜的態度,據稱他的看法是,高州醫院與華潤合作這件事“有點莫名其妙”。據知情者稱,王茂生其人行事相對硬朗,到任後行使瞭一系列措施,穩定醫院管理局勢,安定人心,並很快將此前已經持續呈負增長態勢的各項業務指標扭轉為正增長,部分指標甚至超過事發之前。分析者稱,一方面茂名方面的態度出現瞭微妙變化,另一方面,從支持新院長工作的角度來看,高州政府方面也不好再就華潤收購之事向其施加壓力。正是在這種形勢下,華潤醫療迎娶高州醫院之事不得不就此告吹。華潤進軍醫療步履維艱2011年10月19日,華潤醫療集團正式掛牌,業務板塊包括醫院投資與管理、醫療器械和醫療衍生服務。華潤成為繼中信、平安、復星之後,又一個邁進中國醫療領域的巨頭。其實,華潤對外聲稱,“十二五”期間,華潤發展規模將實現50傢醫院、2萬張床,銷售額達到100億,同時,醫療設備銷售額亦近百億。但顯然,從2011年開始,“十二五”至今已經越過一半,所剩時間僅為兩年,而至今,華潤醫療目前掌控的醫院數量僅為4個,不到其目標的1/10,總計床位數僅為4230餘張。與此形成鮮明反差的是,華潤醫療在國內的主要競爭對手上海復星醫藥(集團)股份有限公司(600196,簡稱復星醫藥(600196,股吧))卻於日前在華南連下兩城,先後簽約控股廣州南洋腫瘤醫院和佛山禪城中心醫院。復星醫藥老板郭廣昌放言,要借此在華南地區打造民營醫院集群。而此時,正值國務院印發《關於促進健康服務業發展的若幹意見》,民營醫院概念股受利好刺激全面走強之際,各大醫療投資集團的絲毫動向更是備受各界關註。分析者稱,華潤醫療在選定收購對象方面與競爭對手復星醫藥存在顯著差異,後者是典型的從民營醫院入手的收購路數,而前者,作為央企巨頭,似乎更傾向於在體制內尋找收購對象。從醫院改革的角度來看,體制內醫院往往是醫院改革最難突破的領域。“此外,就此次謀取高州醫院的控制權來看,更是選錯對象,因為高州醫院是政府非營利性醫院改革的旗幟,且華潤無論在資金上、技術上還是管理上,都不能給其帶來價值。”

新聞來源http://news.hexun.com/2013-10-18/158868811.html
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